📚АСИ проводит конкурс лучшего отечественного учебного оборудования для детских садов и школ РЖД
Отбор лучших решений проводится по двум номинациям:
🔺Учебное оборудование и средства обучения, воспитания и развития (включая цифровые) для формирования начальных математических и естественнонаучных представлений, а также цифровой грамотности в дошкольном образовании. Подать заявку можно по ссылке.
🔺Учебное оборудование и средства обучения для изучения физики, математики и информатики в общем образовании (включая цифровые). Подать заявку можно по ссылке.
📎Принять участие в одной и / или двух номинациях и подать до 5 заявок в каждую может любое российское предприятие, производящее учебное оборудование, средства обучения, воспитания и развития. Заявки принимаются до 29 апреля 2022 г. включительно.
📚АСИ проводит конкурс лучшего отечественного учебного оборудования для детских садов и школ РЖД
Отбор лучших решений проводится по двум номинациям:
🔺Учебное оборудование и средства обучения, воспитания и развития (включая цифровые) для формирования начальных математических и естественнонаучных представлений, а также цифровой грамотности в дошкольном образовании. Подать заявку можно по ссылке.
🔺Учебное оборудование и средства обучения для изучения физики, математики и информатики в общем образовании (включая цифровые). Подать заявку можно по ссылке.
📎Принять участие в одной и / или двух номинациях и подать до 5 заявок в каждую может любое российское предприятие, производящее учебное оборудование, средства обучения, воспитания и развития. Заявки принимаются до 29 апреля 2022 г. включительно.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
The seemingly negative pandemic effects and resource/product shortages are encouraging and allowing organizations to innovate and change.The news of cash-rich organizations getting ready for the post-Covid growth economy is a sign of more than capital spending plans. Cash provides a cushion for risk-taking and a tool for growth.
